ЧТО БУДЕТ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 12 МАРТА?
Тема стратегической сессии 12 марта
Дорожная карта повышения эффективности, развития бизнеса и антикризиса на 2026 год
- Участники сессии: компании малого бизнеса с оборотом до 500 млн в год
- Одновременное участие 3−4 компаний: делает стоимость сессии доступной для малого бизнеса
- Консультационно-экспертная поддержка и достаточное внимание каждой компании во время сессии
- 8 часов очной работы: с 10 до 19 часов с перерывом на обед и 2 кофе-брейками (центр Санкт-Петербурга)
- 3−5 участников от одной компании: руководители и ключевые сотрудники
- Расширение угла зрения на бизнес за счет обмена опытом с другими участниками сессии (аналогия с мастермайндом)
Стратегические сессии проводятся для решения вопросов, связанных с развитием или сохранением устойчивости бизнеса во время внутренних или внешних кризисов
На стратегической сессии ваша команда
Подведет итоги 2025 года и оценит текущее состояние бизнеса (точка А)
Оценит влияние внешней среды на бизнес и отработает ключевые риски и окна возможностей
Сформирует единое понимание направлений развития бизнеса или антикризиса (точка Б)
Договорится о приоритетах и установит правила игры на ближайшие 2−3 года и на 2026 год
Разработает стратегическую дорожную карту движения на 2−3 года
Сформирует план действий на 2026 год по достижению целевых бизнес-результатов
Мы поможем вам найти ответы на 6 ключевых вопросов:
- Какие тренды, внешние угрозы и возможности нужно учитывать вашему бизнесу в 2026 году и в горизонте 2-3 лет? Каким отрабатывать риски и использовать окна возможностей?01
- Какие у вашего бизнеса болевые точки и зоны роста? Где вы теряете деньги, время и потребителей?02
- Какими будут приоритеты вашего бизнеса в 2026 году и в горизонте 2−3 лет? Что нужно усилить? От чего отказаться? Что начать?03
- Какие три показателя должны стать ключевыми метриками для вашего бизнеса в 2026 году? Как они будут работать на целевые показатели по выручке и прибыли?04
- Что конкретно и когда нужно делать в 2026 году, чтобы стать эффективнее, гибче и уверенно идти вперед? Что нужно перестать делать?05
- Какие ресурсы, компетенции, информация и люди нужны вашему бизнесу в 2026 году для достижения поставленных целей?06
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЦЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТОМ ВАШЕГО УЧАСТИЯ В СЕССИИ СТАНУТ
План действий по достижению целей на 2026 год
- Что нужно делать?
- Когда нужно делать?
- Кто будет делать?
- Какой нужен бюджет?
- Какой нужен результат?
Список проектов развития
- На что будет сделана ставка в развитии?
- Какой синергетический эффект от проектов может быть получен?
Стратегическая дорожная карта
- Какие этапы нужно пройти для достижения стратегической цели?
- На чем нужно держать фокус?
- Как найти баланс между «здесь и сейчас» и «завтра»?
Список идей для новых продуктов и проектов
- Какие продукты и проекты нужно запустить и почему?
- Как они помогут в достижении целей бизнеса?
- В каком формате они должны быть проработаны для принятия решения о запуске?
Антикризисная стратегия и план адаптации к изменениям
- Как бизнесу нужно усилиться и оптимизироваться?
- Как повысить операционную эффективность, сохранив стратегическую гибкость?
Список проектов развития
- Какие драйверы и ограничители нужно учитывать?
- Какие есть внутренние риски?
- Что, как и почему именно так нужно делать в ответ на внешние изменения?
ЧТО БУДЕТ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 12 МАРТА?
Наше принципиальное отличие — консультационно-экспертный формат
Мы рассматриваем стратегическую сессию не как мероприятие, а как точку входа в повышение эффективности, выход из кризиса или развитие компании. От того, насколько качественно проработана эта точка и как выстроена дальнейшая работа после стратегической сессии зависит будущее компании
Мы знаем все ключевые ошибки и «грабли» бизнеса, от которых можем предостеречь клиентов или указать на риски их совершения при разработке сценария, проведении стратегической сессии и при внедрении ее результатов в операционную деятельность и стратегическое управление
Наш большой опыт в бизнесе позволяет гарантировать компаниям успешное движение от определения целей сессии до получения устойчивых результатов в течение 6−12 месяцев после проведения
СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ ПРОВОДИТ
ЕЛЕНА ПОНОМАРЕВА
Основатель и генеральный директор «Лаборатории трендов»
- Опыт в трендвотчинге: 12 лет
- Опыт в маркетинге и стратегическом развитии бизнеса: более 20 лет
- Более 150 реализованных консалтинговых проектов в сфере маркетинга и развития бизнеса
- Внешний директор по маркетингу двух компаний
- Председатель комитета по маркетингу и стратегическому развитию Ленинградской областной торгово-промышленной палаты
- Руководитель программы профессиональной переподготовки «Стратегический маркетинг» ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
- Преподаватель Скандинавской школы экономики
- Автор делового бестселлера «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
- Колумнист Forbes, Коммерсанта и РБК, автор более 350 статей в ведущих деловых и отраслевых СМИ
- Автор книги «Trendwatching. Как искать идеи для создания и развития бизнеса»
- Соавтор книг «Продвижение товаров и услуг» и «Управление брендом»
- Автор Телеграм-канала «Маркетинг без галстуков»
Специализация: стратегическое развитие бизнеса, построение эффективной системы маркетинг и продаж, трендвотчинг, продакт-менеджмент, маркетинговая аналитика и коммерческая отчетность
Основные сферы бизнеса: потребительские товары и услуги, b2b-сфера, ритейл
Наша методология подготовки и проведения стратегических сессий подробно описана в книге Елены Пономаревой «Время делать бизнес» (МИФ, 2024), страницы 390−437
Также наша методика проведения стратегических сессий дается в рамках программы профессиональной переподготовки «Стратегический маркетинг» для директоров по маркетингу и владельцев бизнесов ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, которой руководит наш генеральный директор Елена Пономарева.
Примеры результатов проведенных нами стратегических сессий
Заявка
на участие
на участие
Определение целей участия и команды участников
Экспресс-аудит бизнеса
Сопровождение в течение 2 недель после стратегической сессии
Работа команды на стратегической сессии
алгоритм работы
Заявка на участие
- Подайте заявку на участие
- Кратко опишите в ваш бизнес, дайте ссылку на сайт и укажите цели участия в стратегической сессии в рамках описанного выше сценария «Дорожная карта повышения эффективности, развития бизнеса и антикризиса на 2026 год»
Определение целей участия и команды участников
- На этом этапе совместно с Еленой Пономаревой вы уточните цели участия в стратегической сессии и зафиксируете итоговый состав участников
- Рекомендуем включить в команду: владельца бизнеса и/или генерального директора, ключевых руководителей (производство, маркетинг, продажи, закупки) и ключевых сотрудников, являющихся носителями экспертизы (технолог, аналитик, менеджер по продажам и др.)
- Количество участников от одной компании: 3-5 человек
- Если вы хотите увеличить количество участников стратегической сессии, вы можете заявить еще одну команду, но не более 2 команд от одной компании
Экспресс-аудит бизнеса
- Вы самостоятельно проводите экспресс-аудит по высланным заранее чек-листам «Лаборатории трендов». Результаты пригодятся в процессе работы на стратегической сессии
- Экспресс-аудит вашего бизнеса по чек-листам и на основе дополнительно запрошенной нами информации с письменным заключением Елены Пономаревой в формате MS Word — оплачивается отдельно
Работа команды на стратегической сессии
- Работа ведется в очном формате. Команды последовательно выполняют задания в рамках сценария стратегической сессии с использованием шаблонов «Лаборатории трендов» и результатов предварительного проведенного экспресс-аудита
- По итогам каждого задания или 2−3 последовательно выполненных заданий каждая команда презентует результаты, получая консультационно-экспертную обратную связь и рекомендации от Елены Пономаревой
- По желанию команды она может получить также мнения и рекомендации от других компаний (команд), участвующих в стратегической сессии
- Детальный сценарий стратегической сессии (задания и их последовательность) и ее тайминг по блокам будет доступен участникам в день проведения
- Место проведения: комфортный зал в центре Санкт-Петербурга (место будет сообщено заранее)
Сопровождение в течение 2 недель после стратегической сессии
Результатом участие стратегической сессии станут черновые документы:
- дорожная карта для компании на 2−3 года
- план действий на 2026 год в формате «действие — сроки реализации — ответственные — примерный бюджет — ожидаемый результат»
- другие наработки (примеры результатов приведены выше)
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Что входит:
- Участие 3-5 человек от компании
- 2 кофе-брейка
- Шаблоны для работы
- Экспресс-аудит бизнеса и краткое заключение по его итогам от Елены Пономаревой
- Сопровождение в течение 2 недель после сессии (методическая помощь в подготовке финального плана по итогам сессии и его проверка Еленой Пономаревой)
Место проведения:
Центр Санкт-Петербурга
(будет выбрано за 1−2 недели до сессии)
(будет выбрано за 1−2 недели до сессии)
Дата проведения:
12 марта 2026 года, с 10 до 19 часов
Фотографии с открытой стратегической сессии, проведенной Еленой Пономаревой в ЛОТПП 8 декабря 2025 года
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ,
чтобы принять участие или задать уточняющие вопросы
Заполните форму или свяжитесь с нашим директором по развитию Игорем Веретениным +7 921 866 31 72 или info@t-laboratory.ru
© «Лаборатория трендов»
ИП Пономарева Е. В.
ИНН 470502543373
Юридический адрес: 188306, Россия, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 2 «б», кв. 52
ОГРНИП 318470400003948
Р/с 40802810955000004888
К/сч 30101810500000000653
БИК 044030653
ИП Пономарева Е. В.
ИНН 470502543373
Юридический адрес: 188306, Россия, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 2 «б», кв. 52
ОГРНИП 318470400003948
Р/с 40802810955000004888
К/сч 30101810500000000653
БИК 044030653
Мы используем файлы cookie для того, чтобы предоставить Вам больше возможностей при использовании сайта.